世 康 · 统 筹 总 账 · 核 心 圈
统筹了哪些 · 遗漏了哪些 · 框架缺哪块
盘点日 2026-07-27 ｜ 框架依据：《工作全景一张图》12 战线 + 2 横切（0727 三次定版）· 67 个二级域｜ 距 9·9 开业 44 天
一句话结论：框架本身是够用的（12 模块能装下所有事），问题出在两处——① 框架 6 天没回填，这周完成的 11 项大活儿（招商版/投资人BP/说明书/OMO模型/品牌介绍/招聘启事）在图上还是空白，导致"看图不知道已经做了什么"；② 近期死线密集区没人盯：明天 1 项拍板、4 天内 1 项逾期、17 天内 3 项撞在同一天（8·13）。
一、这一周新增完成（11 项 · 已回填框架）
| 归属 | 事项 | 产出 | 日期 |
|---|
| ⑨9.1 | 招商方案重做——四幕 23 页，三维评分改版（理念/社会资源/投资能力 3×10≥24 分），市值阶梯带时间节点 | PDF + PPTX + 网页 | 07-25 |
| ⑩10.1 | 投资人 BP 重做——21 页，单店模型调升三档、五年财测、融资五级阶梯、股权穿透 | PDF + PPTX（已交强老师） | 07-25 |
| ①1.4 | 患者基数口径升级——新华网 2026 口径（高尿酸近 2 亿 / 确诊 3800 万+），替换旧白皮书数字 | 决策卡 + 中枢回写 | 07-25 |
| ①1.3 | 成都会议纪要——开业定档 9·9、数据三层管理、数据专员招聘、贵宾名单 | 15 页 deck + PDF | 07-25 |
| ⑤5.2 | 开业活动框架页——9 项拍板清单 / 四类对象 / 流程草案 / 五组分工 / 时间倒排 | 网页（会议工作稿） | 07-26 |
| 跨①⑤⑪ | 科学化管理系统说明书 v1.0——系统八件套、OMO 全景、双字典、KCN、三层飞轮、人效 5% 临界线、复制标准 | 16 页 deck + 网页 + PDF | 07-26 |
| ⑨+⑤ | 世康版 OMO 网络模型定版 + KCN 康合网络设计（两级加盟 / 康豆+康康值 / 八站接力） | 决策卡 + 说明书章节 | 07-26 |
| ⑦7.1 | 品牌介绍完整版——六幕 23 页，含五层治疗体系页；配套保时捷品牌体系对标研究 | PDF（6400×3600）+ PPTX + 网页 + 免密公开链接 | 07-27 |
| ⑦7.1 | 品牌话语全库审计 + 愿景口径校勘——使命/价值观/定位无冲突；愿景笔误已校正，使用铁律定死 | 决策卡 + 中枢校勘 | 07-27 |
| ⑪11.2 | 数据专员招聘启事——含 AI 治理要求（工作流与技能包搭建 / VPN 维护 / 本地模型部署）薪资 1–1.5 万 | Word + PDF（免密可发） | 07-27 |
| ⑪11.5 | 免密公开区——nginx 加 public/ 子路径，对外资料不再需要密码 | 服务器配置（已备份） | 07-27 |
制度债 1 号（已处理）：上表 11 项已于 0727 全部回填进《工作全景一张图》。新规矩：每完成一项交付，当天把图上状态从 ⬜ 改成 ✅，并入周五复盘固定动作——否则图会越来越不可信，最后没人看。
二、遗漏事项（框架里有、一直没动 · 17 项）
双维排序：P0–P4 = 优先级（大厂口径）｜卡点 = 依赖强度（高=卡住别人 / 中 / 低）。先按 P 排，同 P 按卡点排。
| P | 卡点 | 归属 | 事项 | 死线 / 剩余 |
|---|
| P0 | 高 | ⑤5.4 | 康复之星比例拍板——分佣比例 + 复诊折扣档 + 星级名（方案稿早已备好，只等拍板） | 7/28 · 明天 |
| P0 | 高 | ⑦7.5 | 商标注册四件套——品牌手册定的启动日就是 8·13，"手慢无"；不注册，品牌一切投入都在裸奔 | 8/13 · 17 天 |
| P0 | 高 | ⑥6.2 | 8·13 中社联接待方案——三位领导来院考察调研（8·13–14 两天），正部级线索来源；这次也是 9·9 贵宾动线的第一次实测 | 8/10 前 · 14 天 |
| P0 | 中 | ⑦7.2 | 外宣资料盘点清单 + 推出计划——成都会议明确要答的两问（有哪几份 / 怎么推出），本周内交 | 本周 · 4 天 |
| P0 | 高 | ①1.2 | 客单价口径拍板——5,000/人（会议）vs 疗程 1 万（档案）；不定，所有营收测算都是浮的（老阻塞，挂了一周多） | 已逾期 |
| P0 | 高 | ②2.1 | 月成本表 + 定价表拿回——老阻塞项，打平线算不出来、定价表出不来，全靠这两张表 | 已逾期 |
| P1 | 高 | ①1.1 | 医院定位拍板——「痛风特色二级综合医院」是否定版，牵动品牌/物料/营销全线表述 | 已逾期 |
| P1 | 中 | ⑥6.2 | 8·15 领导来访接待方案——师父安排 2 位领导，第二次动线实测 | 8/12 前 · 16 天 |
| P1 | 中 | ⑦7.4 | 9·9 邀请函网页版（H5）——开业主题设计，8 月上旬要出 | 8 月上旬 · ~10 天 |
| P1 | 中 | ⑦7.4 | 开业新闻通稿——成都会议定调"线上意义大于线下"，通稿是传播主件 | 8 月中 · 19 天 |
| P1 | 中 | ④4.3 | 分门诊定价表——26 门诊逐项定价（待院方给数） | 开业前 |
| P1 | 中 | ① | 世康执行方案整合版——成都会议要的四份文件之一（把给世康的执行方案整合成一份完整件） | 未定死线 |
| P1 | 中 | ⑩10.1 | 天使 B 金额口径确认 + 条款清单——会议说 800–1000 万，BP 写 1000 万@1 亿，两者未统一 | 本周（会议待办） |
| P2 | 高 | ⑪11.1 | 一岗一卡（岗位卡全套）——总纲定了"没有岗位卡的岗位不招人、不考核"，但卡还没做；现在招数据专员就撞上这条 | 随招聘 |
| P2 | 高 | 八件套 | SOP 整理（川川亲自）——八件套里唯一还没开工的一件；"团队整理不出来，这是认知工作" | 数据专员到岗后 |
| P2 | 中 | ⑪11.3 | 周培训课程表——每周半天 × 半年，成都会议已拍板"立马启动"，课程表还没排（袁总 + 川川） | 立即（已拍板未执行） |
| P3 | 低 | ⑧8.3 | 二代专利申请——2026 年内提出申请（现有专利 2027-03-28 届满，续接列为最高优先级） | 2026 年内 |
三、框架缺口（已于 0727 补齐）
这一节回答"够不够用"——上一节是"有格子没填"，这一节原是"连格子都没有"。前两项已落地：⑫ GR 战线与 ⓪ᴮ 数据横切已建，全量 67 域已完成双维排序（见第五节）。
| 缺口 | 为什么是缺口 | 建议 |
|---|
| ⑫ 政府与社会资源（GR） | 现在挤在 ⑥6.2「政企合作」里。但这条线的体量已经超出一个二级域：中社联（正部级）、退役军人专委会、文旅部 3-4 级公司、国家民族医药、疗愈旅游政策、两次贵宾来访、9·9 授牌——而且强老师亲自牵头，跟销售 BD 完全不是一件事 | 升为第 12 条一级战线：GR 关系维护 / 政策对接 / 贵宾接待 SOP / 授牌与背书 / 退役军人康养项目 |
| 数据与数字化（第二横切） | 数据中台现在挂在 ⑤5.5「增长数据」下，但双字典、统一 ID、数据不出域三原则、一人一档、达标率统计是压在全线头上的——跟合规同级，不是增长的子项 | 与合规并列为第二条横切线：数据治理 / 双字典 / 一人一档 / 数字工具与权限 |
| P0–P4 × 卡点双维排序 | 方法论在说明书里定了，但从没对 55 个域做过一次全量排序——所以永远是"谁喊得响做谁"，而不是"谁最卡做谁" | 本页第二节是第一次做（17 项）；下一步扩到全量 55 域 |
| 数据专员 90 天启动书 | 招聘启事已发，但人来了第一天干什么、90 天交什么，没有 | 招到人前补一页（埋点建槽 → 报表自动化 → 人效核算） |
| KCN 合规评审 | 康康合伙人计划设计完了，但「患者转介绍给权益」在医疗场景有分佣红线，必须过合规才能上线 | 挂 ⓪0.4「分佣边界」下，上线前必过 |
| 病例字典落地 | 一患一档八步法设计完了（说明书里），但落到 HIS/飞书的字段表、伦理授权书、数千例回填方案都没有 | 数据专员到岗第一件事 |
| 尿酸档案库入口 | 规划里是「风险自测小游戏 + 科普答题」，但没有开发排期、没有承接页；9·9 义诊是第一批批量进数的机会，错过就要等下一场 | 9·9 前至少上线自测入口 |
| 框架自身的更新机制 | 《工作全景一张图》靠人想起来才更新，6 天就失真了 | 定成规矩：交付当天回填；每周五复盘会顺手过一遍 |
四、下一步建议（不用你排，只等你点头）
| # | 动作 | 谁 | 何时 |
|---|
| 1 | 四项老拍板一次开完：客单价口径 / 医院定位 / 康复之星比例 / 天使B金额——挂着的每一天，下游都在浮着 | 川川 × 徐总 × 袁总 | 本周内一次会 |
| 2 | 8·13 三件事撞车预警：中社联来院 + 商标注册启动 + 接待方案死线，同一周——需要提前拆开排 | 顾问组 + 院方 | 8/10 前 |
| 3 | 框架升级：加 ⑫ GR 战线 + 数据横切，回填本周 11 项，全量 55 域做双维排序 | 我（约 30–40 分钟） | 你点头即做 |
| 4 | 外宣盘点：本周内交清单 + 推出计划（成都会议欠的） | 我 + 网营部 | 4 天内 |
五、全量域双维排序（67 个域 · 一个萝卜一个坑）
怎么读这张表：先看 P（该不该现在做），同一个 P 里再看 卡点（卡不卡别人）。P0 高卡点的先动——它们不动，后面一串都在等。
P0 立即（本周动）· P1 本周期（开业前必须）· P2 计划内（开业前后）· P3 有余力 · P4 暂不排期。
| P | 卡点 | 战线 | 二级域 | 现状 | 为什么排这里 / 下一步 |
|---|
| P0 | 高 | ① | 1.1 定位与顶层设计 | 🔥待拍板 | 「痛风特色二级综合医院」定不下来，品牌/物料/营销全线表述都得跟着改 |
| P0 | 高 | ① | 1.2 目标与经营计划 | 🔥待拍板 | 客单价 5,000 还是疗程 1 万——所有营收测算架在这个数上，不定全盘浮着 |
| P0 | 高 | ② | 2.1 财务与算账 | 🔥老阻塞 | 月成本表 + 定价表没拿回，打平线算不出、定价表出不来 |
| P0 | 高 | ⑤ | 5.4 裂变体系 | 🔥 并入 7/30 对齐会 | 康复之星比例，方案稿早备好，只等点头 |
| P0 | 高 | ⑤ | 5.2 开业活动（战役） | 🔨框架已立 | 距开业 44 天，方案要定稿、物料要下单、彩排要排 |
| P0 | 高 | ⑦ | 7.5 品牌保护 | 🔥8/13 启动 | 商标注册四件套，手慢无；不注册品牌投入全在裸奔 |
| P0 | 高 | ⑦ | 7.2 品牌应用 | ⬜待做 | 开业物料 P0 批，卡在定位拍板（1.1）之后，但采购周期不等人 |
| P0 | 高 | ⑫ | 12.2 贵宾接待 | 🔥进行中 | 8·13 三位领导抵达，航班一到就要定车辆与陪同排班 |
| P0 | 高 | ⓪ᴬ | 0.1 医疗广告合规 | 🔨部分建成 | 广审机制是所有对外物料的把关点；开业物料井喷前必须先立规矩 |
| P1 | 高 | ⑫ | 12.5 退役军人康养项目 | 🔥8/14 座谈 | 本次考察的成果目标，谈成了才有后续协议 |
| P1 | 高 | ④ | 4.3 定价与套餐组合 | 🔥待院方 | 分门诊定价表，卡住销售话术与营收模型 |
| P1 | 高 | ⑥ | 6.1 电销团队 | ⬜待组建 | 开业线索来了没人接，等于白引流；线上3+电话2 要提前招 |
| P1 | 高 | ⑪ | 11.2 招聘与人才 | 🔨招聘中 | 数据专员启事已发；到岗 90 天启动书还没有 |
| P1 | 高 | ⓪ᴮ | B.3 数据中台与看板 | 🔨在建 | 5A 台账建位 + 日报五指标模板——没有数就没有奖罚，也没有达标率 |
| P1 | 高 | ② | 2.4 患者服务与体验 | ⬜待做 | 就诊动线、随访流程，开业第一天就要用 |
| P1 | 中 | ⑦ | 7.4 公关与事件 | ⬜待做 | 9·9 邀请函 H5（8 月上旬）+ 新闻通稿（传播主件） |
| P1 | 中 | ③ | 3.1 内容中台 | 🔥点名 | 素材库 + 方法论 + 爆款标题库，运营团队已点名要 |
| P1 | 中 | ③ | 3.2 运营中台 | 🔥点名 | 账号矩阵、蓝V报白、发布排期——开业引流的地基 |
| P1 | 中 | ③ | 3.3 AI 中台 | 🔥点名 | AI 生成视频与数字人，边际成本的关键 |
| P1 | 中 | ⑤ | 5.3 私域运营 | ⬜待做 | 开业流量接不住就是漏斗底部漏水 |
| P1 | 中 | ⓪ᴮ | B.2 双字典 | 🔨设计已定 | 尿酸档案库入口要赶在 9·9 义诊前上线，那是第一批批量进数的机会 |
| P1 | 中 | ⑪ | 11.3 培训与文化 | 🔥已拍板未排 | 周培训每周半天×半年，成都会议已定「立马启动」 |
| P1 | 中 | ⑩ | 10.1 融资执行 | 🔥口径待统一 | 天使 B 金额 800–1000 万 vs 1000 万@1 亿，两套数在跑 |
| P1 | 中 | ① | 1.5 执行方案整合 | ⬜待做 | 成都会议要的四份文件之一 |
| P2 | 高 | ② | 2.3 医疗质量与安全 | ⬜待做 | 质控院感是医疗底线，开业后立刻要跑起来 |
| P2 | 高 | ④ | 4.4 案例与疗效资产 | ⬜待做 | 前 1000 例机制与授权——不先立规矩，病例资产攒不起来 |
| P2 | 高 | ⑩ | 10.3 尽调与底账 | 🔨核查中 | 专利底账、租约凭证、财务规范——融资前置 |
| P2 | 高 | ⑪ | 11.1 架构与编制 | ⬜待做 | 九部门架构与三接口人；招人前要先有岗 |
| P2 | 高 | ⑪ | 11.6 SOP 与知识库 | ⬜未开工 | 八件套唯一没动的一件；一岗一卡也在这——卡住考核与招聘 |
| P2 | 高 | ⓪ᴬ | 0.3 患者隐私与数据安全 | 🔨部分 | 脱敏与权限已有；授权书体系还没有，病例资产要用 |
| P2 | 高 | ⓪ᴬ | 0.4 医疗质量法律风险 | ⬜待做 | 疗效表述边界、会员返利红线、分佣边界——KCN 上线前必过 |
| P2 | 高 | ⓪ᴮ | B.5 数据团队 | 🔨招聘中 | 人到岗前先写 90 天启动书，来了就能开工 |
| P2 | 中 | ① | 1.3 决策与复盘机制 | 🔨运行中 | 排期会固化；框架回填规矩要并进周五复盘 |
| P2 | 中 | ① | 1.4 口径中枢与信息治理 | ✅运行中 | 持续维护，新拍板当天回写 |
| P2 | 中 | ② | 2.2 医保与资质 | ⬜待做 | 医保定点申报（引流用），非核心疗程不进医保 |
| P2 | 中 | ④ | 4.1 医疗产品 | ✅总纲已定 | 2 旗舰 + 26 门诊 + 3 中心，待落地到疗程分级 |
| P2 | 中 | ⑤ | 5.1 增长目标与漏斗统筹 | ✅已定版 | 爬坡曲线已定，等实测系数回填 |
| P2 | 中 | ⑤ | 5.5 增长数据 | 🔨挂载中 | 目标值挂载 + 分平台归因 |
| P2 | 中 | ⑥ | 6.4 销售管理 | ⬜待做 | 线索分配制度、考核与佣金合规 |
| P2 | 中 | ⑦ | 7.1 品牌母资产 | ✅主体完成 | 品牌介绍、Logo、VI、话术手册齐了，转入维护 |
| P2 | 中 | ⑦ | 7.3 品牌内容资产 | 🔨部分 | 宣传片成片（开业要用）、绘本已完成、IP 衍生上架 |
| P2 | 中 | ⑧ | 8.2 知识资产 | 🔨进行中 | 百科全书 V1（小梁），行业白皮书 Q4 |
| P2 | 中 | ⑧ | 8.4 字号与制剂 | ⬜待做 | 食字号约 15 天、消字号约 30 天，有公示期 |
| P2 | 中 | ⑪ | 11.4 绩效与激励 | ⬜待做 | 提成体系与 15% 分成机制对齐 |
| P2 | 中 | ⑫ | 12.1 关系维护与对接 | 🔨已建立 | 关系台账要建：谁·哪条线·谁对接·进展 |
| P2 | 中 | ⑫ | 12.3 政策对接与申报 | ⬜待做 | 四条政策线的文件号还在补录 |
| P2 | 中 | ⑫ | 12.4 授牌与背书 | ⬜待做 | 9·9 授牌/揭牌环节，跟开业方案一起定 |
| P2 | 中 | ⓪ᴬ | 0.2 账号与平台合规 | ⬜待做 | 蓝V报白、防封号、不刷好评 |
| P2 | 中 | ⓪ᴮ | B.1 数据治理 | ✅原则已定 | 数据字典与字段标准待建 |
| P2 | 中 | ⓪ᴮ | B.4 数字工具与 AI | 🔨在建 | HIS 对接、AI 工具链与工作流、本地部署方案 |
| P2 | 低 | ④ | 4.2 非医疗产品 | ⬜待做 | 茶饮、周边、伴手礼，跟着开业节奏走 |
| P2 | 低 | ⑥ | 6.2 政企合作（商业口） | ⬜待做 | 团检 2B2G、渠道植入 |
| P2 | 低 | ⑥ | 6.3 外包地推合作 | ⬜待做 | 义诊地推、第三方团队遴选（结算合规） |
| P2 | 低 | ⑨ | 9.1 招商加盟 | ✅方案齐 | 2027 才签约，现在是备弹药阶段 |
| P2 | 低 | ⑨ | 9.2 复制引擎 | ✅说明书出 | 单店标准手册待写，总院跑通后才有料 |
| P3 | 高 | ⑧ | 8.3 专利围墙 | ⬜年内 | 二代专利 2026 年内申请——现专利 2027-03 届满，卡点高但时间还够 |
| P3 | 高 | ⑩ | 10.2 主体与股改 | ⬜待做 | 天使 B 进哪个主体，签约前必须定；律师牵头 |
| P3 | 中 | ⑨ | 9.3 供应链管理 | ⬜待做 | 药品/设备/材料/物资采购，单店阶段量小 |
| P3 | 中 | ⑩ | 10.4 资本叙事与路线 | ✅已定版 | 融资阶梯已定，打平后二轮再动 |
| P3 | 低 | ② | 2.5 医联体与转诊 | ⬜待做 | 分级诊疗协作网，开业稳定后推 |
| P3 | 低 | ② | 2.6 后勤与院内信息化 | ⬜待做 | 设备维保、院内系统 |
| P3 | 低 | ⑧ | 8.1 实体与治理 | ⬜待做 | 研究院注册筹备、痛风专委会 |
| P3 | 低 | ⑧ | 8.5 临床科研 | ⬜待做 | 病例数据研究、产学研，要等数据攒够 |
| P3 | 低 | ⑨ | 9.4 中央药房 | ⬜待做 | 甲旭医药定位落地，为连锁供药 |
| P4 | 低 | ⑨ | 9.5 海外探索 | ⬜占位 | 框架一页纸，现阶段不投入 |
| P4 | 低 | ⑩ | 10.5 投后管理 | ⬜占位 | 股东沟通机制、资金使用纪律，融到再说 |
读完这张表最该记住的一句：P0 的 9 个域里有 6 个卡在拍板上（定位、客单价、成本定价表、康复之星比例，加上商标启动与接待细节）——不是没人干活，是没人拍板。这几个板一天不落，下游一串域就一天动不了。
六、文档瘦身 · 逐份处置对照表（85 份 · 待川川拍板后执行）
判定规则三条：① 正在被使用/被引用/待拍板 → 保留；② 同一主题多份 → 并成一份（原址改，其余变跳转）；③ 已定版的过程稿 → 归档（移 archive/，不删，链接加"已归档"标识）。真删除的只有 6 份确认无价值的空壳与重复。
🟢 保留 28 份 → 各就各位
| 文件 | 现在是什么 | 处置后角色 | 挂哪 |
|---|
| master-index.html | 口径中枢 1.5 万字 | 🟢 不动 · 唯一事实源 | 中枢 |
| work-map.html | 工作全景图 | 🟢 ①战略主页（兼框架图） | ① |
| pragmatic-launch-plan.html | 务实启动方案 | 🟢 ②经营主页基座 · 瘦身 | ② |
| online-growth-map.html | 获客作战地图 | 🟢 ③新媒体主页基座 · 瘦身 | ③ |
| clinic-portfolio.html | 产品总纲 | 🟢 ④产品主页基座 | ④ |
| ops-master-plan.html | 作战总盘驾驶舱 | 🟢 ⑤增长主页基座 · 吸收 ops 子页 | ⑤ |
| branding/index.html | 品牌 1.0 手册 | 🟢 ⑦品牌主页（正源） | ⑦ |
| encyclopedia-hub.html | 百科执行中心 1.5 万字 | 🟢 ⑧研究院主页 · 必须瘦身 | ⑧ |
| franchise-system.html | 招商体系总纲 | 🟢 ⑨连锁主页基座 | ⑨ |
| five-year-master-plan.html | 五年总表 | 🟢 ⑩资本主页基座（盲审事实源） | ⑩ |
| management-system.html | 管理体系总纲 | 🟢 ⑪组织主页基座 | ⑪ |
| brand-copy-handbook-v1.html | 话术手册 | 🟢 ⓪ᴬ合规主页（禁词+红线+场景表） | ⓪ᴬ |
| growth-cockpit.html | 数据中台看板 | 🟢 ⓪ᴮ数据主页基座 | ⓪ᴮ |
| instruction-manual.html | 川川指令手册 | 🟢 工具件 · 铁律6 载体 | 工具 |
| kangfu-star-program.html | 康复之星方案 | 🟢 待拍板件（周四用） | ⑤ |
| roadmap-data-verification.html | 数据论证报告 | 🟢 审计件（盲审引用） | ⑩ |
| kaiye-framework.html | 开业框架 | 🟢 在用（周四后升级为方案） | ⑤ |
| p0-decision-pack.html | 对齐会总包 | 🟢 对齐唯一入口 | 会议 |
| coordination-ledger.html | 统筹总账 | 🟢 治理台账（本页） | 统筹 |
| brand-intro.html | 品牌介绍 23 页 | 🟢 对外成品 | 成品 |
| partner-showcase.html | 合作伙伴展示 | 🟢 对外成品 | 成品 |
| hospital-showcase.html | 医院图册(board版) | 🟢 对外成品 | 成品 |
| os-manual.html | 系统说明书 | 🟢 对齐用（说明书会还没开） | ⑨ |
| os-deck.html | 说明书演示版 | 🟢 与 manual 成对（讲） | ⑨ |
| meeting-chengdu-202607.html | 成都纪要 | 🟢 会议档案（近期仍引用） | 会议 |
| board/index.html | 股东视图 | 🟢 board 入口 · 待升级 | 入口 |
| promo-film-v1.html | 宣传片方案 | 🟢 开业要用 | ⑦ |
| brand-book.html | 品牌故事书 | 🟢 对外成品 | ⑦ |
🔵 合并 13 份 → 5 个落点（原址改造，链接全部不断）
| 哪些 | 现在 | 怎么合 |
|---|
| index.html + listing.html + project-brief.html + nav-map.html + project-board.html + data-panel.html | 6 个入口/看板 | 🔵 合并 → 1 个「驾驶舱」（index 原址改造，其余变跳转） |
ops-goal.html · ops-funnel.html · ops-cost.html · ops-opening.html · ops-consult.html · ops-tasks.html | 6 个作战子页 | 🔵 并入 ⑤增长主页（ops-master-plan 原址），各留锚点 |
| encyclopedia-plan.html | 百科规划 | 🔵 并入 encyclopedia-hub（两页讲一件事） |
| content-panel.html | 短视频看板 | 🔵 并入 ③新媒体主页 |
| brand-material-checklist.html | 物料清单 | 🔵 并入 ⑦品牌主页（物料一节） |
| meeting-chengdu-202607-deck.html | 纪要deck版 | 🔵 与网页版二合一（保网页版） |
| docs/hospital-showcase.html | 医院图册(docs版) | 🔵 与 board 版重复 → 指向 board 版 |
🗄 归档 27 份 → archive/（不删除，可随时查）
| 哪些 | 为什么归档 |
|---|
mvv-challenger.html · mvv-evaluation.html · mvv-proposals.html（branding） | MVV 定版前过程稿 ×3 |
brand-proposal.html · brand-decision-menu.html · brand-upgrade-plan.html · brand-vi-strategy.html · brand-workshop-materials.html | 品牌 0-1 过程稿 ×5（品牌已 1.0 定版） |
challenger-review.html · governance-audit.html · showcase-coverage-audit.html · brand-benchmark.html · brand-materials-blueprint.html | 评审与研究报告 ×5（结论已吸收进方案） |
launch-alignment.html · strategy-meeting-0720.html · onsite-week-checklist.html · communication-checklist.html | 已结束的会议与清单 ×4 |
logo-gallery.html · ip-derivatives.html · vi-demo.html · comic-storyboard.html(branding) · skill-5a-design.html · platform-architecture.html · capability-platform.html · website-homepage.html · hospital-action-onepager.html · douyin-5a-library.html | 已定版或被取代的设计稿与参考 ×10 |
❌ 删除 6 份（唯一真删的）
| 文件 | 为什么 | 处理 |
|---|
| listing.html | 与 index 一字不差的重复目录 | 删（改 3 行跳转壳保旧链接） |
| nav-map.html | 38 字空壳 Markmap | 删 |
| ppt-blocks.html | PPT 积木工作残留 | 删 |
| storybook-page-demo.html（branding） | 234 字单页 demo | 删 |
mvv-result.html · mvv-vote.html（branding） | 投票已结束的空页 | 删（结果已录品牌手册） |
瘦身后的世界长这样：要读的 = 1 驾驶舱 + 14 战线主页（每份 ≤2,000 字、先图后字）+ 口径中枢；要查的 = archive 档案库一张检索表；对外的 = deliverables 成品区。找任何事 ≤3 跳。其中 12 份主页由现有文档原址改造，只有 ⑥销售、⑫GR 两条线需新建薄页——不是重写 28 万字。