世 康 · 会 议 纪 要 · 核 心 圈
成都会议纪要 —— 开业定档与数据管理体系
后续更新（0728）：中社联考察确认为三位领导、8·13 下午抵达 + 8·14 全天座谈，详见《中社联领导赴世康考察调研安排》。本纪要保留会议当时记录。
时间：2026 年 7 月周末 · 地点：成都 · 参会：川川、九江哥、强老师（师父）｜密级：核心圈，不外发
一、四份文件盘点（交付物清单）
| 文件 | 要求与状态 |
|---|
| ① 世康执行方案（整合版） | 把给世康的执行方案整合成一份完整文件 |
| ② 对外宣传资料（外宣包） | 两问待答：现有外宣资料有哪几份？准备怎么推出（节奏与渠道）？——需先盘点成清单再定推出计划 |
| ③ 天使B 融资方案 | 金额口径 800–1000 万（见下方口径提示） |
| ④ 开业筹备方案（开业仪式） | 时间 / 地点 / 风格 + 四类对象邀请（详见第四节） |
口径提示：本次会议融资金额说的是 800–1000 万；现行投资人 BP 写的是"融资 1000 万，出让 10%，估值 1 亿"。两者是否统一为"800–1000 万"区间（对应出让 8–10%），需川川与师父确认后同步改 BP 与口径中枢。
二、开业定档
9 月上旬大幕拉开，拟定 9 月 9 日。传播钩子：转发统计 + 免费体检。
三、管理哲学与数据体系（师父定调 · 已拍板）
- 管理模式：作战体系 + 丰田精益看板 ✅
- 统筹数据最重要 ✅——数据按三个层级管理：
| 层级 | 内容 | 用途 |
|---|
| 宏观 | 国际 / 国内行业数据 + 政策 | 战略判断 |
| 中观 | 财务数据 / 销售数据 | 经营管理层 |
| 微观（底层） | 客户信息数据 | 用户运营 |
数据安全原则：数据不出域、可用不可见、加权保密。（客户数据留在自己域内，分析结果可用但原始数据不可见，按权限分级加密）
四、数据团队建设（人才梯队）
- 立马启动招聘数据专员 1 名（硕士学历）
- 立马启动启动周培训：每周半天，内容 = 现代管理（国际化）+ 数据管理体系，坚持半年
- 1 年后设立董事会秘书岗位
五、开业筹备八项（按序推进）
| # | 事项 | 要点 |
|---|
| 1 | 拿执照 | 前置硬条件 |
| 2 | 全员到岗 | |
| 3 | 全员培训 | |
| 4 | 正式推出数据管理方式：飞书 + 企业微信 + 数据中台 | 与第三节体系配套 |
| 5 | 8 月 13 日左右：中社联 2 人来院考察调研 | 接待准备 |
| 6 | 规范邀请函（H5 网页版）——9 月 9 日开业主题设计 | 待设计 |
| 7 | 开业活动细节：场地 / 流程 / 文件 / 物料
· 流程师父重点把关：嘉宾先后顺序、各自讲什么
· 新闻通稿（线上意义大于线下）
· 邀请名单 | 活动统筹 |
| 8 | 8 月 15 日：师父安排 2 位领导来医院考察 | 接待准备 |
六、开业邀请 · 四类对象与贵宾名单
- ① 政府领导（名单待列） ② 潜在投资人 ③ 社会宣传（患者为主） ④ 合作团队与潜在加盟商（名单待盘）
| 贵宾 | 身份 |
|---|
| 陈存根 部长 | 正部级 · 中国社会工作联合会；中央国家机关工会联合会主席 |
| 高建国 部长 | 中国人民解放军军事检察院副检察长；中社联退役军人专委会会长 |
接待标准：国际接待方式——落地接待全流程（酒店、用餐、接送）。
七、待办清单（建议分工，认领后写死）
| 待办 | 建议负责 | 时间 |
|---|
| 外宣资料盘点清单 + 推出计划 | 顾问组 + 网营部 | 本周 |
| 天使B 金额口径确认（800–1000 万 vs 1000 万）→ 同步 BP | 川川 × 师父 | 本周 |
| 数据专员（硕士）招聘启动 | 院方人事 | 立即 |
| 周培训机制排期（每周半天 × 半年） | 袁总 + 川川 | 立即 |
| 9·9 开业邀请函 H5 设计 | 顾问组 | 8 月上旬 |
| 8·13 中社联考察接待方案 | 院方 + 小梁 | 8 月 10 日前 |
| 8·15 领导来访接待方案 | 院方 + 师父对接 | 8 月 12 日前 |
| 开业活动方案（场地/流程/物料/通稿/名单） | 顾问组 + 院方行政 | 8 月中定稿 |
| 飞书 + 企微 + 数据中台上线方案 | 川川团队 | 开业前 |