数昌科技 · 组织架构定版 · 谁来干
2026-09-08 定版 ｜ 内部工作稿，不对外
一、组织全景 · 从决策到执行
上半为组织层级，下半为分管矩阵（● 直管、○ 协同、同一行两个直管即共管）。视觉底板由 image_gen（GPT Image 2）生成，中文与矩阵经代码精确合成；关系变更后可用
vi-media/org/compose2.py 重出。二、省代费定价变更
省级代理费：660 万（由 3000 万下调，0908 决策）
0908 决策。为快速做市场、做增长，当前第一要务。
已出 34 省区县技术服务费分解表：32 省区县费用合计恰为 660 万，四川 · 广东合计 1000 万；逐区县按 GDP 档位定价，区县数与表头声明一致，全国总盘 2.31 亿。
待同步：省级合同、浙江定价、目标责任书、全部招商材料；已签与在谈省代按哪个价执行，需明确。
三、数昌学院
对外 · 文南（孟文南）
出去交付 · 谈判 · 转化
对内 · 金博
转化之后接手，跟进服务
四、北大人才导入（资源整合中心）
北大研究院院长级 ×3
教室设在北大
开设 EMBA 班
代号「放牛班」
定位
资源整合中心
五、三个月时间轴
第 1 个月
全国培训铺开（派人去深圳、东莞辐射）贵州、东莞「消费即送」测试（只保留 3 个消费权益）主抓事业部落地；测试线下本地商超的投流与测流
落地测试主场：贵阳
第 2–3 个月
年底前铺完所有省级事业部
年底
事业部盛典
六、文化与激励
事业部 UI 文化
门店物料、单页或三折页
文化墙资料上墙
省事业部文化墙、区事业部文化墙
激励原则
拼了命的人给荣誉感
照片素材
由川川提供
七、位置还空着的
朱明旭的分管范围全名 0908 已定，分管未明
660 万定价的存量文件同步与老省代价格衔接
管理委员会成立文件沙盒递交前必须出
考核委员会建议甲方 3 ＋ 乙方 1 ＋ 外部专家 1，只做业绩考核核定，不碰代理资格
财务负责人
官网维护人
数据目录负责人
省级团队标准「符合要求的人员」是什么要求，一直没写
数昌科技 · 组织架构定版 ｜ 2026-09-08
依据：0908 组织会议纪要 · 0806 战略会决议 · 华夏可信战略合作协议
红色虚线框＝位置未落实。本页为内部工作稿，不对外。
依据：0908 组织会议纪要 · 0806 战略会决议 · 华夏可信战略合作协议
红色虚线框＝位置未落实。本页为内部工作稿，不对外。