PROJECT
生活项目
一件件有始有终的事，做完就结束。
完成
例：婚礼、旅行、装修
两种东西别混
一类事情有终点，另一类事情只有今天的状态。看清楚以后，才知道该用哪种方法照顾它。
LIFESTYLE
生活方式
一条条没有终点的线，只有状态，没有完成。
没有终点
例：成长、健康、财务、时间
项目闭环：把一件事做成，再确认它有没有价值
适用于有明确终点的个人项目和团队项目。不是把任务列满，而是从真实需求走到验收，再把结果带回下一轮。
先挑战一下现有做法
有“复盘”不等于闭环，通常断在四处
- 需求没有去留：收到的请求直接变成任务，没先确认问题和值不值得做。
- 立项没有基线：只写目标和期限，没一起确认范围、资源、依赖和风险。
- 执行没有控变：计划变了却没有评估影响、重新排期和通知相关人。
- 结束没有验效：交了东西就算完成，没验收，也没回看业务或个人状态是否改善。
01—03确认做什么需求 → 目标 → 立项
04—06决定怎么做方案 → 拆解 → 承诺
07—09做到有效果执行 → 验收 → 复盘回流
需求入池，先分流
记下来源、提出者、对象与场景、原话、期望时间和影响。分成待澄清、待评估、已排期、暂缓或不做；每条需求都有下一步和负责人。
这一关要拿到：需求记录与处理决定发现并确认真正的问题
把“想要某个方案”与“要解决的问题”分开。核对现状证据、期望变化、限制条件和成功信号，再复述给需求方确认。方向还不明确时，用供需连查看供给、需求和连接的变化。
这一关要拿到：双方确认的问题定义定目标，决定是否立项
写清服务谁、改变什么、目标值和期限，并标出不做范围。指定发起人、项目负责人和决策人；核对可用时间、人力、关键依赖与主要风险，再决定启动、补信息、排队或不做。
这一关要拿到：目标、范围、负责人、资源和期限基线组合方案，说明为什么
围绕目标尝试增加、减少、强化或极小化/剔除要素，比较收益、实施难易和风险。找业务机会时按需调用供需连、PEST、波特五力或 VRIO，不为凑模型填表。
这一关要拿到：方案选择、依据、假设和待验证点拆目标，并逐层对齐
按“结果目标 → 子目标/交付物 → 事项”拆解；同层尽量不重复、不遗漏。第一、第二层至少和需求方/决策人对齐；无法全部满足时，按重要性、紧急度和证据说明取舍。
这一关要拿到：每项工作都能说明如何贡献目标排计划，按容量承诺
每项事项都写清：事项—责任人—重要优先级 P0–P4—交付标准—Deadline。再补估时、依赖和里程碑；一项工作只设一位最终责任人。超出团队容量时，明确减范围、加资源或延后。
建议优先级：P0 立即处置重大中断/风险｜P1 本周期必须完成｜P2 已承诺、按计划做｜P3 有容量再做｜P4 暂不排期跟进进展，偏差及时控变
快节奏事项每天异步更新；周期较长的项目按周看里程碑和风险。盯实际交付、阻塞、依赖和预测完成时间。目标、范围、资源或关键期限要变时，先评估影响，经决策后再改计划并告知相关人。
日常只追问：下一步是什么、卡点在哪、谁来处理、何时复查按标准验收，再移交结项
由事先约定的验收人对照标准确认结果。完成必要的使用说明、资料移交和遗留项安排；“已提交”不自动等于“已完成”，未通过就写明返工内容和期限。
这一关要拿到：验收结论、移交记录、遗留事项责任人复盘结果，把经验带回入口
对照立项目标和原始基线，复盘结果、判断、协作和执行；改进行动写明负责人和期限。需要时间才看得出的效果，约定后续复查日；结论回写需求池，决定继续、调整或停止。
这一关要拿到：实际效果、原因、改进行动和下一轮决定角色各负其责需求方确认问题并参与验收决策人拍板目标、范围、资源和变更项目负责人对整体结果负责事项责任人按标准交付
三个开关没确认问题：不承诺方案没确认基线：不启动执行没验收并复盘：不算完整结项
闭环的判断标准：每条需求有明确去向；每个立项有目标和资源基线；每项工作有负责人、标准和期限；变化经过决策；交付有人验收；结果与经验回到下一轮。P0–P4 是建议口径，团队还需约定各级的升级条件，避免所有事项都变成“最高优先级”。
六条线
先把长期状态放到同一张地图上。已开工的线，进入后会看到自己的位置和下一步。
GROWTH · 进行中
AI 学习与成长
从会写技能（skill），到有 AI 员工（agent）替我干活。四个阶段，我在第二关口。
进入这条线 →时间与精力
一天的时间分给了谁，什么时候脑子最好使。
身体与健康
体检、运动、睡眠的长期账，看趋势不看单次。
财务与资产
个人的家底与现金流状态（跟投资区的交易操作分开：那边是打仗，这边是家底）。
关系与家庭
重要的人、重要的日子，别让忙碌把它们挤掉。
输入与沉淀
读了什么、学了什么、最后沉淀成了什么。
TOOLS · PERSONAL SYSTEM
攒下来的家伙事
每做完一件事，把走通的套路整理成 Skill；下次遇到同类事情，先从这些经验开始。目前共 49 个。
LESSONS · 九个坑
顺手记下的
做这些线的过程中踩的坑，单独存一页，免得下次重踩。
LESSONS · 九个坑
做事的规矩，都是坑换来的
和 AI 一起做网站时真踩过的坑，每一条都标了代价——不是理论，是学费。
打开 →随手要用的
别人总结好的方法论，整理成能直接查的索引。
MENTAL MODELS · 六组
思维模型库
40+ 个商业与认知模型，理成四层一张图：认知底座 → 怎么切 → 从哪切 → 怎么落地。
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