D-11会后到开幕

8/17 过会拍板单

十九件一次清 ｜ 点一下打勾，会上边过边点 ｜ 散会后我按此回填四页
作战总览战略创新执行
0已拍板
19总件数
10会上就能定
9会后要人给

A · 会上直接拍（十件）不用等任何人，川川一句话定

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A1　预算封顶数
展位费 ＋ 搭建 ＋ 物料 ＋ 差旅 ＋ 物流，给一个总额上限。没有分母，9/2 复盘算不出投入产出。
川川战略·图8 六处〔　〕最先拍
会上问：这次总共不超过多少万？五项要不要分开设上限？
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A2　九格目标数定版
报道 ≥5 篇 / 权威出席 ≥3 家 / A≥10 · B≥30 / 二次会面 ≥5 场 / 48h 跟进 100% —— 现为我的建议值。
川川战略·图4
会上问：这几个数是定这样，还是调？定了 9/2 就按它打分。
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A3　六大跨越拍板
现候选：跨门店 · 跨企业 · 跨领域 · 跨平台 · 跨国际 · 跨周期（原「跨世纪」已改）。定了就摘掉「候选待拍板」标。
川川创新·图1 ／ strategy.html
会上问：第六个用「跨周期」，还是换「跨业态」？
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A4　物料数量核定
建议值：手册 500 · 招商页 200 · 合作页 200 · 登记表 300 · 意向书 20 · 口径卡按人数＋2。8/22 交印，定了才能下单。
川川执行·图7卡 8/22 死线
会上问：手册 500 够不够？意向书 20 份要不要加？
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A5　商务联系人与电话
物料上要印、二维码旁要写、通讯录要填。现在全站六处占位等这一条。
川川枢纽·通讯录 ＋ 物料卡 8/22 死线
会上问：对外留谁的号？现场三个角色的手机号能不能当场收齐？
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A6　IP 选组（组0 / 组A / 组B）
小梁跟进的三组萌化方案，选定后整组替换官方图＋IP 包，SJ-07 打卡物料才能开工。
小梁 → 川川ip-review.html卡 8/24
会上问：三组里选哪一组？选定即整组换，不混用。
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A7　三版讲解词谁来定稿
90 秒领导版 / 3 分钟商业版 / 5 分钟技术版，骨架已在创新·图11。8/24 定稿、8/26 全员对词。
川川创新·图11 ＋ 执行·图5
会上问：我按图 11 骨架写完初稿发群，还是现场分工写？
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A8　展台布局二选一 🆕
发现一份已完成的 booth-v1 展台设计（10×8m 主模型 · 后墙三屏 · 左墙引导墙 · 四视图 · 成本 BOM · QC 报告），与执行·图1 的四区动线是两套布局。选一套，另一套删除。
川川booth-v1/ ／ 执行·图1卡 SJ-03 施工图
会上问：用 booth-v1 那套（有 BOM 有尺寸图，搭建商能直接接），还是用四区动线重画？
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A9　屏幕货源锁定 🆕
BOM 写明：3 块 110 寸级（2.4×1.35m）屏，货源需 8/18 前锁定。另 BOM 唯一标「高风险」项是电箱位置未确认——与后勤图3 电力项是同一件事。
智行8/18 死线booth-v1/BOM ／ 执行·图3
会上定：屏是租还是主办方指定商供？谁今天去问电箱位？
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A10　数博会要不要接棒「发布」 🆕
8/8 温州峰会的启动仪式「消费行业可信数据空间发布」因台风没做成 —— 这个空间至今没正式发布过。现数博会口径是「携……亮相」，回避了发布二字。在国家数据局主场发布，比在温州分量重得多。
川川 → 孟总/华夏/数据局0808 沉淀页 ／ 战略·图9影响研讨会定位
会上问：要不要把研讨会升级成「发布＋研讨」？要的话得跟华夏和数据局对一下，嘉宾规格也要提。

B · 会上要人 · 当场打电话（三件）这三件卡住整条链，不能只是「记下来」

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B1　现场三人：执行官 ×1 ＋ 技术讲解员 ×2
执行官管登记台与物料；讲解员守演示区讲架构。要不到讲解员 → 8/19 演示降级为自动讲解版，SJ-04 要改。
向孟总要最急 · 决断点 8/19战略·图11
会上问孟总：这三个人从哪个部门出？名字和电话今天能不能给？
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B2　真实运营数据出处
演示主屏要用两年真实数据（脱敏）＋ SJ-12 证据链要确权凭证与核销累计数。拿不到 → 演示退回模拟，「真实」这项归零。
川川 → 孟总8/19 前给设计组执行·图5 ／ 创新·图3
会上问：哪家门店的数据能用？谁授权？脱敏谁做？顺带核一句运营起点年份（现在页面保守写「已经跑了两年」）。
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B3　展位图纸（尺寸 / 开口方向 / 限高）
施工图 SJ-03 的前提，8/21 定稿。本周最急的一份外部输入。
主办方 / 搭建商今天就要执行·图1
会上定：谁去要？组委会联系人是谁？今天几点前能回。

C · 会上派活 · 当天开跑（六件）不用讨论，确认谁去做、什么时候回

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C1　🔴 登录展商服务平台，清截止日期
电力 / 网络 / 证件 / 家具 / 清洁 的可订项与截止日期列成一张表——过期加价甚至订不到，电力网络＝演示命门。
智行今天第一件执行·图3
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C2　研讨会三处确认
共同主办单位 · 时间场地（D2 上午还是下午）· 嘉宾名单。邀请函 8/20 前必须发出；8/20 定不下来自动转 Plan B（展位沙龙＋媒体圆桌）。
文南8/20 死线战略·图9 ／ 执行·图6
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C3　新闻稿改词后首发（品宣第一枪）
「国产许可式公链」→ 全稿两处统一改「国产许可式区块链」（许可链 ≠ 公链，行家一眼看出矛盾）。改完 8/18 发贵阳，温州媒体跟发。
文南 / 金博8/18执行·图12 ／ 品宣日历图9
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C4　客户定向邀约本周发完
省代候选 · 政府关系 · 已接触合作方，逐个一对一发「我们在 E1-C03，约个时间」。展前三周是黄金窗口，今天已 D-11。
川川 ＋ 金博本周战略·图7 ／ 执行·图8 品宣
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C5　差旅住宿订完
8/27 布展日最晚上午到贵阳；返程 8/30 晚或 8/31——撤展不得早于官方闭馆。
智行8/18 前执行·图3
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C6　设计组开工 SJ-01 / SJ-02
主视觉 KV ＋ 架构图 VI 化重绘，8/20 定稿。SJ-02 需要原架构图源文件（川川给）。参考稿：vi-expo/ 两张 KV 样板。
设计组8/20执行·图2
会上不要讨论的（已定，别翻烧饼）：主口号「科技助企 · 数据昌业」已 0811 定版 ｜ 消费宝四处机制口径已 0812 校准 ｜ 分账比例对外不出数字 ｜ 沙盒只说「材料已备好，计划 9 月申报」 ｜ 周主席理论只作学术引用、不得说成背书。
散会后我做什么（不用你交代）：
  1. 按拍板结果回填四页所有〔　〕，清零占位符
  2. 预算数进战略·图8，目标数进图4，物料数量进执行·图7
  3. 联系人电话进枢纽通讯录 ＋ 物料回填位
  4. 六大跨越定稿后同步创新·图1 与 strategy.html，摘掉「待拍板」标
  5. 更新枢纽页「待定件」与「留空总闸」，把清掉的划掉
  6. 三版讲解词初稿按图11 骨架写出来发群
用法：这一页会上投屏或手机打开，过一件点一件，右下角实时显示进度。页面不存数据——勾选只在本次浏览有效，散会后把结果告诉我，我按上面六步回填。打印也可以（打印时自动隐藏导航）。
数昌科技 · 8/17 过会拍板单 V1.0 ｜ 十九件：会上拍 10 · 要人 3 · 派活 6 ｜ 内部工作页（勿外传）
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